Thứ sáu Ngày 29 Tháng 03 Năm 2024, 05:55:32

Huấn luyện giỏi, quản lý tốt ở Trung đoàn 98

Ngày đăng: 15/11/2016

Cán bộ các cấp bám sát bộ đội, nắm chắc khả năng, trình độ của từng chiến sĩ, chủ động phân loại đối tượng để có phương pháp huấn luyện, bồi dưỡng phù hợp. Đó là những kinh nghiệm hay trong công tác huấn luyện và quản lý tư tưởng bộ đội ở Trung đoàn 98, Sư đoàn 316.

COI TRỌNG CÔNG TÁC CHUẨN BỊ
Năm 2016, Trung đoàn 98, Sư đoàn 316 được giao huấn luyện số lượng chiến sĩ mới gấp 3 lần so với đợt 2-2015. Theo Trung tá Nguyễn Văn Xuân, Trung đoàn trưởng Trung đoàn 98, khó khăn lớn nhất khi chiến sĩ mới tăng đột biến là thiếu cán bộ và thao trường huấn luyện. Để tháo gỡ, đơn vị đã phải dồn dịch cán bộ một cách hợp lý tham gia huấn luyện; tận dụng tối đa thao trường, bố trí xoay vòng đổi tập giữa các đơn vị…

Cán bộ, chiến sĩ Trung đoàn 98 cùng đọc báo trong giờ giải lao trên thao trường.

Cán bộ, chiến sĩ Trung đoàn 98 cùng đọc báo trong giờ giải lao trên thao trường.

Được biết, để đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ binh chủng hoàn thành nhiệm vụ, Trung đoàn 98 đã tích cực tổ chức tập huấn, bồi dưỡng thống nhất nội dung, phương pháp huấn luyện; bố trí xen kẽ giữa cán bộ binh chủng với cán bộ bộ binh để phối hợp giúp đỡ nhau trong huấn luyện. Bên cạnh đó, quá trình huấn luyện các đối tượng, chỉ huy Trung đoàn thường xuyên chỉ đạo rút kinh nghiệm kịp thời. Cụ thể, cấp trung đội, đại đội tổ chức rút kinh nghiệm theo tuần đầu; cấp tiểu đoàn đến trung đoàn tổ chức rút kinh nghiệm theo tháng huấn luyện.
Theo Thiếu tá Lê Minh Tần, Chính trị viên Tiểu đoàn 7, việc này giúp đơn vị phân loại được từng đối tượng: Với các chiến sĩ có kết quả huấn luyện khá, giỏi thì cho trao đổi, thảo luận nhằm phổ biến kinh nghiệm hay, phương pháp tốt; các chiến sĩ có kết quả không đạt, hoặc thấp thì phân tích tìm nguyên nhân để khắc phục theo hướng “yếu nội dung nào, rèn nội dung đó”.
Đại úy Hoàng Văn Giang, Tiểu đoàn trưởng Tiểu đoàn 8 lý giải: “Đối với chiến sĩ có kết quả bắn không đạt, chúng tôi cho kiểm tra lại đường ngắm. Nếu đường ngắm không đúng thì tập trung rèn đường ngắm cơ bản cho bộ đội. Ngược lại, nếu đường ngắm tốt thì nguyên nhân bắn chưa đạt yêu cầu là do yếu lĩnh, động tác bắn, từ đó đơn vị sẽ tập trung rèn yếu lĩnh, động tác…”.
Do triển khai đồng bộ các giải pháp nên kết quả huấn luyện chiến sĩ mới của Trung đoàn 98 đã đạt kết quả cao nhất trong đội hình 3 trung đoàn trực thuộc Sư đoàn 316.
RÈN CÁN RỒI MỚI RÈN BINH
“Cán bộ là cái gốc của mọi công việc, công việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”. Thấm nhuần lời dạy đó của Bác Hồ, những năm vừa qua, Đảng ủy, chỉ huy Trung đoàn 98, Sư đoàn 316 đặc biệt chú trọng công tác rèn luyện cán bộ một cách toàn diện cả về phẩm chất lẫn năng lực, nhất là đội ngũ sĩ quan trẻ mới ra trường, lần đầu tiên tham gia huấn luyện, kinh nghiệm công tác còn yếu, còn thiếu. Để giải quyết bài toán này, đơn vị xác định đội ngũ cán bộ chủ trì các cấp, nhất là cấp tiểu đoàn, đại đội phải trực tiếp vào cuộc, thường xuyên sâu sát, tận tình bồi dưỡng, tích cực giúp đỡ anh em từng bước trưởng thành, tiến bộ.
Trao đổi với chúng tôi, Thượng tá Hoàng Văn Giáp, Chính ủy và Trung tá Nguyễn Văn Xuân, Trung đoàn trưởng đều có cùng quan điểm: “Để nắm chắc chất lượng đội ngũ cán bộ, Đảng ủy, chỉ huy Trung đoàn thường xuyên chỉ đạo các đơn vị tổ chức sinh hoạt tập trung, đối thoại giữa cấp ủy, chỉ huy với đội ngũ sĩ quan trẻ, kịp thời nắm bắt tâm tư nguyện vọng chính đáng của cán bộ để tìm cách tháo gỡ, tránh phát sinh tư tưởng không tốt, ảnh hưởng đến chất lượng huấn luyện tại đơn vị. Bên cạnh đó, đơn vị cũng sử dụng rộng rãi phiếu thăm dò trong cán bộ, chiến sĩ về trình độ, năng lực, phẩm chất, đạo đức của cán bộ để nắm chắc tình hình tư tưởng của đội ngũ cán bộ trong toàn đơn vị”.
Trung tá Nguyễn Văn Xuân cũng cho biết: “Giáo án của cán bộ tham gia huấn luyện đều phải viết bằng tay, do chính cán bộ thực hiện, tuyệt đối không cho phép sử dụng bản đánh máy. Đây là yêu cầu bắt buộc của Đảng ủy, chỉ huy Trung đoàn”. Theo lý giải của anh, việc này nhằm tránh hiện tượng cán bộ sao chép giáo án hoặc nhờ chiến sĩ chép. Bởi, mỗi lần soạn giáo án, trực tiếp chép tay là mỗi lần người cán bộ có điều kiện thục luyện giáo án, trau dồi kiến thức, góp phần nâng cao trình độ cho bản thân. Bên cạnh đó, quá trình giao nhiệm vụ, cấp ủy, người chỉ huy đều căn cứ năng lực, trình độ, sở trường, sở đoản của từng người để bố trí việc sao cho phù hợp; giao nhiệm vụ cũng phải rõ ràng, quán triệt cụ thể, tránh hiện tượng cán bộ “không hiểu nhưng vẫn nhận, vẫn làm”, tức là, không biết mình có đảm đương được công việc hay không nhưng vẫn “sẵn sàng nhận”, để rồi làm việc lơ mơ, không hiệu quả, thậm chí không hoàn thành nhiệm vụ được giao, ảnh hưởng đến thành tích chung của đơn vị.
Chia tay Trung đoàn 98, chúng tôi ấn tượng mãi với những chia sẻ của Thượng tá Hoàng Văn Giáp: “Để đội ngũ cán bộ, chiến sĩ luôn yên tâm công tác, chúng tôi xác định, từ các đồng chí trong Đảng ủy, chỉ huy Trung đoàn, đến đội ngũ cấp ủy, chỉ huy các cấp đều phải gần gũi, chia sẻ, nắm chắc tâm tư, nguyện vọng, hoàn cảnh của từng cán bộ, chiến sĩ để có hướng giúp đỡ. Bởi, ai cũng có gia đình, vợ con, cũng có những nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống, hậu phương của họ có vững chắc mới toàn tâm toàn ý thực hiện nhiệm vụ được giao…”.
Bài, ảnh: NGUYỄN HỒNG SÁNG

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai.